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Real Madrid: Pellegrini y un deseo: año nuevo, Champions nueva . El entrenador chileno no esconde el sueño de 2010 y reconoce que la meta es ganar el trofeo que hoy le pertenece al Barcelona. 25/12/2009 22:18:08 Manuel Pellegrini, Real Madrid (Peace Cup) .
Cuando los madridistas levanten las copas en estas Fiestas, el deseo será el mismo que el del entrenador chileno Manuel Pellegrini: ganar la Champions en 2010 en el Santiago Bernabéu.
Luego de ofrecer una Feliz Navidad para todos los Merengues, el míster del Real Madrid confíó que el año venidero será auspicioso para la entidad blanca, cuyo máximo objetivo es entonces obtener el trofeo que hoy ostenta el Barcelona.
En declaraciones a la web del club, Pellegrini se explayó de la siguiente manera: “Feliz año a todos, y que se cumpla el deseo de ganar la ‘Champions League’ en el Santiago Bernabéu”.
Jorge Valdano, director General y Adjunto a la presidencia, no quiso ser menos que Pellegrini y también ha enviado un mensaje de paz y armonía para el pueblo del Madrid, augurando buenos resultados para lo que viene: “A todo el madridismo le mando un mensaje de felicidad. Mis deseos de mantener la ilusión tanto en fútbol como en baloncesto. Feliz Navidad” . TODO EL SENTIMIENTO MERENGUE AQUI!!!
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La vergüenza empresarial de Air Comet . FRANCISCO M. LÓPEZ | Llinars del Vallès | 27/12/2009 | Actualizada a las 22:44 | Participación.
Leyendo las noticias sobre Air Comet, no puedo más que sentir vergüenza ajena ante la nula reacción del Sr. Díaz Ferrán, presidente de Air Comet y “patrón lo los patrones”, además de consejero de varias empresas y entidades como Caja Madrid.
MÁS INFORMACIÓN
* El Ministerio de Fomento promete sanciones para Air Comet
* Díaz Ferrán rechazó un plan para que Air Comet volase hasta el 10 de enero
Como empresario, no me siento representado de ninguna manera por un Señor que ha tomado el silencio y el cinismo como defensa de su mala gestión, culpando a Bancos y otros de sus problemas. La CEOE no puede mantener a este como presidente y representante de sus intereses. No es serio.
Quizás, tenga razón y esos mismos bancos del que es consejero no le han dado el crédito que necesitaba; Pero lo cierto es que si yo fuese Díaz Ferrán, con el sueldo de 8 cifras anual que gano, tendría la decencia de contratar un servicio de catering para que los afectados de mi mala gestión, que han pagado religiosamente y con mucho esfuerzo sus billetes y que se han quedado tirados en aeropuertos como consecuencia de batallas ajenas a ellos, pasaran una navidades decentes. Y pagaría ese servicio de catering con mi propio dinero porque no podría comerme los turrones con la consciencia tranquila de saber que mi empresa ha dejado tirados en un aeropuerto español a miles de personas.
Pero yo no soy Díaz Ferrán. Gracias a Dios.
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PERFIL: Carreras & capital humano - nombres propios MANEL ECHEVARRÍA Director general de Swarovski Ibérica . 37 años y seis proyectos de lujo . CARMEN SÁNCHEZ-SILVA 27/12/2009 .
Aires nuevos para una firma con más de cien años de historia y presente en España desde hace una década. Eso es lo que ha pretendido. Llega de Montblanc y se considera generador de negocios.
Swarovski al nombrar a Manel Echevarría máximo responsable del mercado peninsular. Y también el objetivo que se ha trazado este ejecutivo de 37 años, que procede de Montblanc. “Quiero dejar mi huella en Swarovski, mis valores y mi forma de gestionar, que se basa en hacer más humano el trabajo, que la plantilla se divierta y trabaje en equipo”, asegura.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, cuenta con más de 14 años de experiencia en puestos de responsabilidad ligados a la moda y el lujo. En la firma italiana Alessi fue gerente comercial para España, Portugal, Grecia, Bélgica, Luxemburgo y Andorra. Hasta que el nacimiento de su primer hijo (ahora tiene tres años) le llevó a abandonar una empresa en la que viajaba más de 200 días al año, justifica.
Y con la suerte de que Grupo Cadarso tuviese en mente desarrollar una cadena de relojerías (Watx), que le ofreció liderar. “Fue muy divertido hasta que el proyecto estuvo acabado”, asegura Echevarría. Entonces le llegó otra oportunidad: lanzar una red de tiendas de calcetines, Aduo Shop. Dicho y hecho. Le faltaba en su trayectoria profesional “la parte empresarial, que quería tocar”, recuerda. Dos socios y él compraron una marca de bolsos para relanzarla; pero divergencias entre ellos les llevaron a abandonar la empresa. Y así llegó la oferta de Montblanc, donde dirigió durante casi cuatro años la red de tiendas y su implantación en Portugal.
Echevarría pensaba que se trataba de un proyecto a largo plazo, hasta que Swarovski llamó a su puerta. “Siempre he desarrollado iniciativas de principio a fin. He buscado proyectos que me emocionen”. Y la firma internacional del cristal tallado (nacida en el Tirol austriaco en 1895 y con una facturación de 2.520 millones de euros) era uno de ellos. Vuelve a los viajes “porque tengo que entender el negocio y, para ello, he de verlo con mis propios ojos”, dice este ejecutivo que se tilda de “generador de oportunidades de negocio”.
Swarovski pretende abrir o reformar 10 tiendas, lanzar nuevos productos para llegar a más clientes y elevar su cuota de mercado. En 2008 facturó 45 millones de euros y este año casi 47. “Pese a la crisis y a la retirada de otras marcas del país, Swarovski confía en España y mantiene su plan de expansión para 2010″, afirma. -
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IESE . El IESE advierte que la economía española pueda entrar en un largo estancamiento.
Barcelona, 2 ene (EFE).- La escuela de negocios IESE advierte en su último número de “Comentarios de Coyuntura Económica” que la economía española puede entrar en una larga fase de estancamiento, con un “crecimiento débil o muy débil” por culpa de haber retirado los estímulos fiscales demasiado pronto.
En cambio, lo último que hizo el Gobierno antes de las vacaciones de Navidad en el Congreso fue aprobar los Presupuestos del 2010, donde se retiran la mayoría de los estímulos fiscales y se suben los impuestos.
Para el IESE, “la economía española se enfrenta a un riesgo evidente de entrar en una fase prolongada de crecimiento débil o muy débil” y advierte que este año que ahora comienza es “demasiado pronto” para retirar unos estímulos fiscales que han evitado un desplome todavía mayor de la economía española durante el 2009.
Durante todo el estudio el IESE compara la actual crisis económica que está pasando España con la que sufrió Japón en 1991, con la que encuentra numerosas similitudes y que abocó al país nipón a una larga fase de parálisis en los que los analistas denominaron “recuperación en L” porque el PIB no acaba de crecer sin superar el 1% anual durante largos años.
Entre las similitudes que encuentra el estudio se encuentra el origen, tanto en Japón en 1991, como en España en 2008 estalló una burbuja inmobiliaria de considerables dimensiones.
También, en ambos casos. la bolsa creció alrededor del 100% en un período de tres años y ambos mercados de renta variable perdieron buena parte de su valor en muy poco tiempo, como consecuencia del desplome en el valor de los inmuebles.
Del mismo modo, el informe compara la quiebra de las sociedades de crédito hipotecario Juusen en Japón, que el Gobierno tuvo que liquidar tras inyectar 6,6 trillones de yenes, a, salvando las distancias, los actuales problemas que soportan las cajas de ahorro españolas, muy expuestas al sector del “ladrillo”.
En 1997, cinco años después de que estallara la crisis en Japón, el gobierno suprimió las ayudas fiscales lo que provocó “la recesión más profunda registrada en Japón desde el final de la II Guerra Mundial”, según los autores de este trabajo, algo que para la mayoría de economistas, se hizo demasiado pronto.
“Las lecciones de Japón nos hacen pensar que la economía española se enfrenta a un riesgo evidente de entrar en una fase prolongada de crecimiento débil”, advierte el informe.
Los autores mantienen que “como España ahora, en 1997 Japón tenía un sector financiero maltrecho, una deuda pública disparada y había empezado una deflación que duraría más de una década”.
Estos diez años son conocidos en términos de macroeconomía como la “década perdida japonesa” y configuran un mal precedente de lo que le puede ocurrir a la economía española, “sobre todo si la política monetaria cambia de signo” o lo que es lo mismo, si los tipos de interés suben en Europa en algún momento, lo que dejaría a la incipiente recuperación española con el pie cambiado.
El caso español es más grave, porque el sistema japonés, más proteccionista, perdió menos puestos de trabajo que España en la actual crisis, pero la economía española sólo genera empleo neto con un crecimiento del PIB por encima del 3%, tasas que serían inalcanzables si España se quedase atrapada, como el país del Sol Naciente, en su propia “década perdida”.
El informe se suma a así a otras voces, como la OCDE, que abogan por que España mantenga los estímulos fiscales como mínimo un año más y que pueda consolidar su recuperación económica.
Los estímulos fiscales de España, siguiendo esta línea de pensamiento económico, deberían mantenerse en nuestra economía “incluso hasta el 2012″, según el estudio.
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